EVERYDAY QUESTION
外注したら、かえって手間とお金がかかるのはなぜ?
安くなるはずだと思って外部に任せたのに、仕様のすり合わせ、進み具合の確認、手直しの依頼に追われ、結局は自分たちでやるより手間がかかった。経済学と経営学の研究は、「任せる」ことにかかるコストを説明してきました。
こんな言い方でも外注のデメリット外注か内製か
原典と照合済み照合の手順
この疑問を説明する 2 つの理論
01
取引費用理論Transaction Cost Economics · Williamson 1981
取引には、計画を立て、状況の変化に合わせて調整し、約束どおりに実行されるかを見届けるコストがかかり、取引の性質に合わせて、このコストを節約できる仕組み(市場か組織の内部か)を選ぶ、とする理論です。人はすべてを契約に書き切れず(限定合理性)、少なくとも一部の人は策略を使ってでも自分の利益を追うかもしれない(機会主義)ことが前提にあります。その取引のためだけの投資が必要なほど、外に任せるリスクは大きくなるとされます。
注意機会主義を前提に監視と統制を強める経営は、機会主義的な行動を抑えるどころか、かえって生み出し強めてしまいうる、という批判がある(Ghoshal & Moran, 1996)。
取引費用理論の解説を読む ↗02
エージェンシー理論Agency Theory · Jensen & Meckling 1976
仕事を任せる人と任される人は利害が一致するとは限らず、情報も偏っている、とする理論です。その間には、監視のコスト、任される側が、任せる側に害を与える行動をとらないと保証するためのコスト、それでも残る損失、という三つのコスト(エージェンシー・コスト)が生じるとされます。外注先の進み具合を確認し、成果を点検する手間は、このコストの一部です。
エージェンシー理論の解説を読む ↗ここに挙げた理論は、疑問を考えるための手がかりです。どの理論がよく当てはまるかは、組織や状況によって変わります。
MORE QUESTIONS
ほかの身近な疑問
- 会議で何も決まらないのはなぜ?
- 給料が上がっても、やる気が続かないのはなぜ?
- 優秀な人から辞めていくのはなぜ?
- 職場で意見や失敗を言い出せないのはなぜ?
- 仕事を任せても、思い通りに動いてもらえないのはなぜ?
- 同じ職場なのに、人によって扱いが違うのはなぜ?
ほかの疑問をすべて見る(47 件)
- 仕事で燃え尽きてしまうのはなぜ?
- うまくいっていないのに、プロジェクトをやめられないのはなぜ?
- 全員が賛成したのに、間違った決定になるのはなぜ?
- どの会社も同じことをするのはなぜ?
- 前例踏襲がやめられないのはなぜ?
- 新しいツールを導入しても使われないのはなぜ?
- 多様な人を集めたのに、チームがまとまらないのはなぜ?
- 部署が違うと、話が通じないのはなぜ?
- 他社の成功事例をまねしても、うまくいかないのはなぜ?
- 新しい事業が育たないのはなぜ?
- いい技術を持っていたのに、儲からないのはなぜ?
- 計画どおりに戦略が進まないのはなぜ?
- いい情報は、親しい人よりちょっとした知り合いから来るのはなぜ?
- 頑張っているのに、評価されないのはなぜ?
- グループの中に、働かない人が出てくるのはなぜ?
- 仕事に意味を感じられないのはなぜ?
- 上司の暴言や嫌がらせは、なぜこんなにこたえるのか?
- 仕事と家庭の両立が、こんなに苦しいのはなぜ?
- 辞めたいのに、辞められないのはなぜ?
- グループの課題が、締め切りの半分を過ぎてから急に動き出すのはなぜ?
- 新しいチームやグループが、最初ぎくしゃくするのはなぜ?
- 似た人とばかり集まってしまうのはなぜ?
- リーダーを任されても、うまくまとめられないのはなぜ?
- 引き継ぎをしても、うまく伝わらないのはなぜ?
- 好きなことを仕事にしたのに、つらくなるのはなぜ?
- 接客で笑顔を続けると、ぐったり疲れるのはなぜ?
- 新しいことを始めたいのに、計画ばかり立てて動けないのはなぜ?
- 振り返りをしても、同じ失敗を繰り返すのはなぜ?
- マニュアルや規則と、現場のやり方が違うのはなぜ?
- 頼まれると断れず、自分の仕事が回らなくなるのはなぜ?
- 「うちらしくない」と、変化に反発が起きるのはなぜ?
- 一つの取引先に頼りきりだと、立場が弱くなるのはなぜ?
- 研修や授業で習ったことが、現場で使えないのはなぜ?
- 集団の中で自分だけ少数派だと、居心地が悪いのはなぜ?
- 目標を立てても、うまくいかないのはなぜ?
- 数値目標を決めると、数字合わせが起きるのはなぜ?
- 人事制度を整えても、成果につながらないのはなぜ?
- 同じ仕事でも、熱中できる人とできない人がいるのはなぜ?
- いいアイデアなのに、社内で通らないのはなぜ?
- 人脈を広げても、いざというとき役に立たないのはなぜ?
- 社長が代わると、会社はがらりと変わるのか?
- 成功した会社ほど、変われないのはなぜ?
- 業績が目標を下回ると、急に大胆な手を打つのはなぜ?
- 利益と社会貢献の板挟みになるのはなぜ?
- 「約束が違う」と感じて、会社への気持ちが冷めるのはなぜ?
- 決まった手順が、いつの間にか変わっていくのはなぜ?
- 上司が熱く語っても、部下がついてこないのはなぜ?