EVERYDAY QUESTION
計画どおりに戦略が進まないのはなぜ？
中期経営計画を立てたのに、数年後に振り返ると、実際にやってきたことは計画とかなり違っている。戦略は計画して実行するもの、という前提そのものを問い直す研究があります。
この疑問を説明する 2 つの理論
01
意図的戦略と創発的戦略Deliberate and Emergent Strategy · Mintzberg & Waters 1985
実際に実現する戦略は、事前に計画された意図的戦略と、日々の行動の積み重ねから結果として形づくられる創発的戦略が混ざったものだ、とする視点です。完全に計画どおりの戦略は、現実にはまれだとされました。計画からのずれは失敗とは限らず、現場の試行錯誤から組織が学ぶ道でもあります。ただし、振り返ればパターンが見えるという説明は事後的で、どう行動すべきかの指針になりにくいという批判もあります。
意図的戦略と創発的戦略の解説を読む ↗02
意味形成（センスメイキング）Sensemaking · Weick 1995
人は予想外の出来事に出会うと、手がかりを拾ってもっともらしい筋書きをつくり、それに基づいて動く、とする視点です。正確な理解を待っていると動けないため、とりあえずの解釈で動き、動いた結果から解釈を直していきます。この見方では、計画は状況が変わるたびに読み替えられながら進むものとして捉えられます。
意味形成（センスメイキング）の解説を読む ↗ここに挙げた理論は、疑問を考えるための手がかりです。どの理論がよく当てはまるかは、組織や状況によって変わります。
MORE QUESTIONS
ほかの身近な疑問
- 会議で何も決まらないのはなぜ？
- 給料が上がっても、やる気が続かないのはなぜ？
- 優秀な人から辞めていくのはなぜ？
- 職場で意見や失敗を言い出せないのはなぜ？
- 仕事を任せても、思い通りに動いてもらえないのはなぜ？
- 同じ職場なのに、人によって扱いが違うのはなぜ？
- 仕事で燃え尽きてしまうのはなぜ？
- うまくいっていないのに、プロジェクトをやめられないのはなぜ？
- 全員が賛成したのに、間違った決定になるのはなぜ？
- どの会社も同じことをするのはなぜ？
- 前例踏襲がやめられないのはなぜ？
- 新しいツールを導入しても使われないのはなぜ？
- 多様な人を集めたのに、チームがまとまらないのはなぜ？
- 部署が違うと、話が通じないのはなぜ？
- 他社の成功事例をまねしても、うまくいかないのはなぜ？
- 新しい事業が育たないのはなぜ？
- いい技術を持っていたのに、儲からないのはなぜ？
- いい情報は、親しい人よりちょっとした知り合いから来るのはなぜ？