EVERYDAY QUESTION
新しい事業が育たないのはなぜ？
新規事業の部署をつくっても、既存事業の論理に押されて成果が出る前にしぼんでしまう。既存の強みを持つ企業ほど新しい事業を育てにくい、という問題は、イノベーション研究の中心的なテーマです。
こんな言い方でも新規事業がうまくいかない新規事業の失敗
原典と照合済み照合の手順
この疑問を説明する 3 つの理論
01
探索と活用（知の探索・知の深化）Exploration and Exploitation · March 1991
新しい可能性を試す「探索」は成果が不確実で遠く、今あるものを磨く「活用」は成果が確実で近い、とする枠組みです。予算や評価が同じ基準で決まると、組織は活用に資源を回しやすく、探索は後回しになります。
探索と活用（知の探索・知の深化）の解説を読む ↗02
両利きの経営（組織の両利き）Organizational Ambidexterity · Tushman & O'Reilly 1996
既存事業を磨く力と新しい事業を切り開く力を、一つの組織の中で同時に持つための考え方です。代表的な方法は、新規事業の部門を既存事業から切り離して独自の評価基準や文化を持たせつつ、経営トップが両者を統合することです。新規事業を既存事業と同じ物差しで評価していないかを点検する手がかりになります。
両利きの経営（組織の両利き）の解説を読む ↗03
破壊的イノベーションDisruptive Innovation · Christensen 1997
優良な企業ほど主要顧客の要望に応えて資源を配分するため、最初は市場が小さく利益率も低い新しい技術への投資を見送りやすい、とする理論です。新しい事業は、本体とは別の小さな組織に任せ、小さな市場でも成果とみなせる仕組みが必要だとされました。
破壊的イノベーションの解説を読む ↗ここに挙げた理論は、疑問を考えるための手がかりです。どの理論がよく当てはまるかは、組織や状況によって変わります。
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