EVERYDAY QUESTION

新しいことを始めたいのに、計画ばかり立てて動けないのはなぜ？

サークルで新しい企画を立ち上げたい、副業や起業をしてみたい、社内で新規事業を任された。まず市場を調べ、目標を決め、計画を練る。ところが、調べても答えが出ず、いつまでも始められない。起業家の研究は、将来が予測できない状況では、別の考え方で動いている人たちがいることを示しています。

こんな言い方でも考えすぎて行動できない

原典と照合済み2026年9月24日本文の根拠にした文献は出典に記載（照合の手順）

この疑問を説明する 2 つの理論

エフェクチュエーションEffectuation · Sarasvathy 2001

目標を先に決めてから手段を選ぶやり方（コーゼーション）に対して、手元にある手段から出発して、そこから生み出せる結果を選び、つくり出していくやり方（エフェクチュエーション）がある、とする理論です。手段とは、自分は何者か、何を知っているか、誰を知っているか、の三つです。失ってもよいと思える範囲で行動する、関わる人と一緒に形を決める、思いがけない出来事を活かす、といった考え方がまとめられています。まだ確立した市場や決まった市場がない製品やサービスをつくろうとする起業家に向く理論だとされます。

注意Read, Song, & Smit (2009) のメタ分析でも、予測と統制のどちらが新規事業に役立つのはどんなときか、という問いは残されている。説明や予測の範囲が明確でなく、検証できる形になっていないという批判もある（Arend, Sarooghi, & Burkemper, 2015）。

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