ブリコラージュEntrepreneurial Bricolage

中核的な問い

資源が乏しい環境では、多くの企業は必要な資源を手に入れられずに行き詰まる。ところが、同じ環境でも新しい事業を生み出す企業がある。資源が足りないはずの起業家は、何を使って、どのように事業をつくっているのか。

主張とメカニズム

Baker & Nelson (2005) は、ブリコラージュを「手元にある資源を組み合わせて、新しい問題や機会に当てはめることで、間に合わせること」と定義した。この言葉は、人類学者レヴィ＝ストロースが、手元の有り合わせの材料で物をつくる人のやり方を表すのに用いたものである。Baker & Nelson は、資源に制約のある小さな企業29社を調べて、この考え方を企業家研究に取り入れた。

ブリコラージュには三つの要素がある。第一に、手元にある資源を使うこと。そこには、他の人が不要と見なして捨てたり、安く手放したりする資源も含まれる。第二に、新しい問題や機会に対して、すぐに行動に移すこと。第三に、資源を本来の用途とは違う目的のために組み合わせること。こうした起業家は、「この資源はこう使うものだ」という世間の決まりや基準を当然のものとして受け入れない。原典は、このやり方が、物的な資源、人手、技能、顧客や市場、そして制度や規制という幅広い領域で見られることを示した。

原典はまた、ブリコラージュの使い方の違いにも注目した。多くの領域で同時に、いつもブリコラージュに頼る企業は、小さな規模にとどまりやすかった。これに対して、ブリコラージュを一部の領域に限って選択的に用いた企業は、成長につながりやすかった。ブリコラージュは資源不足を補う有力な手段だが、使い方によっては成長の妨げにもなる、という見方である。

身近な例

たとえば、地方の小さな工務店が、取り壊される古い家から出る古材を安く譲り受けているとしよう。他の業者には廃材でしかないが、この工務店はそれを磨き直して家具や店舗の内装に使う。職人の手が足りないときは、日曜大工が得意な近所の人に手伝ってもらう。客の要望に合わせて、古材の風合いを生かした一点物の棚をつくるうちに、それを目当てにした注文が増えていく。手元にある、他の人が価値を見いださない資源を組み合わせて、新しい事業の形をつくり出しているのである。

主要概念

ブリコラージュ（bricolage）

手元にある資源を組み合わせて、新しい問題や機会に当てはめることで、間に合わせること。

手元の資源（resources at hand）

すでに手にしている、または安く容易に手に入る資源。他の人が価値がないと見なすものも含む。

並行的ブリコラージュ（parallel bricolage）

多くの領域で同時に、継続してブリコラージュに頼るやり方。

選択的ブリコラージュ（selective bricolage）

ブリコラージュを一部の領域に限って用いるやり方。

代表的な展開研究

• Fisher, G. (2012). Effectuation, causation, and bricolage: A behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship research. Entrepreneurship Theory and Practice. DOI ↗エフェクチュエーション、コーゼーション、ブリコラージュを、起業家の具体的な行動の面から比べ、重なりと違いを整理した。
• Senyard, J., Baker, T., Steffens, P., & Davidsson, P. (2014). Bricolage as a path to innovativeness for resource-constrained new firms. Journal of Product Innovation Management. DOI ↗資源に制約のある新しい企業を対象に、ブリコラージュと企業の革新性との関係を量的に検討した。

批判と境界条件

原典の著者自身が、いくつかの限界を認めている。第一に、ブリコラージュは常に良い結果をもたらすわけではない。多くの領域でブリコラージュに頼り続けると、品質の不安定さや規模の小ささから抜け出せなくなることがある。第二に、この研究は資源の乏しい環境にある少数の小さな企業を対象とした事例研究であり、ほかの環境や大きな企業に当てはまるかどうかは、さらに検討が必要である。