Resource-Based View資源ベース・ビュー

中核的な問い

業界の構造で業績が決まるなら、同じ業界の企業は似た業績になるはずである。しかし実際には、同じ業界でも企業ごとに業績が大きく違う。その差はどこから来るのか。

主張とメカニズム

Barney (1991) は二つの前提を置いた。企業が持つ資源は企業ごとに異なる（異質性）。そして、その資源は企業の間を簡単には移動しない（移動困難性）。ここでいう資源とは、設備や資金だけでなく、技術、ブランド、組織の仕組み、人材なども含む。

そのうえで、持続的な競争優位の源泉となる資源の条件を四つ挙げた。価値がある（Valuable）、希少である（Rare）、模倣が難しい（Inimitable）、代替がきかない（Non-substitutable）である。頭文字をとって VRIN と呼ばれる。模倣が難しくなる理由として、その資源が長い歴史の中で形成されたこと、成功との因果関係が外から見えにくいこと、社内の人間関係や文化のように社会的に複雑であることが挙げられた。

身近な例

ある老舗旅館の強みが、長年勤める従業員どうしの連携や、代々受け継がれたもてなしの流儀にあるとする。競合が同じ建物を建てても、この強みはすぐには真似できない。どの要素が評判を生んでいるのか、外からは分かりにくいからである。

主要概念

経営資源（resources）

企業が戦略を実行するために使える資産、能力、知識、組織的な仕組みなど。

VRIN

価値・希少性・模倣困難性・代替不可能性という、競争優位を持続させる資源の四条件。

因果の曖昧さ（causal ambiguity）

どの資源がどのように成果を生んでいるかが分かりにくく、それゆえ真似しにくい状態。

持続的競争優位（sustained competitive advantage）

他社が模倣を試みても失われない競争上の優位。

代表的な展開研究

• Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal. DOI ↗企業を製品ではなく資源の束として捉える視点を示し、この理論の呼び名の由来となった。
• Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal. DOI ↗競争優位が成り立つための条件を、経済学の用語で四つの柱として整理した。

批判と境界条件

どの資源が VRIN なのかは、成功した後から振り返って言えることが多く、説明が循環しているとの批判がある（Priem & Butler, 2001 など）。また、資源をどう獲得し、どう変えていくかという動きを扱いにくい。この点を補うために、ダイナミック・ケイパビリティの研究が生まれた。