EVERYDAY QUESTION
他社の成功事例をまねしても、うまくいかないのはなぜ？
成功している会社の制度や仕組みを取り入れたのに、同じ成果が出ない。企業の強みがどこから来て、なぜ簡単にはまねできないのかは、戦略論の中心的な問いの一つです。
こんな言い方でもベストプラクティスをまねしても失敗する成功事例の横展開
原典と照合済み照合の手順
この疑問を説明する 3 つの理論
01
資源ベース理論Resource-Based View · Barney 1991
企業ごとの業績の差は持っている資源の違いから生まれ、価値があり、希少で、まねしにくく、代わりのきかない資源が持続的な強みの源泉になりうる、とする理論です。まねしにくくなる理由として、その企業が歴史の中で置かれた独自の条件のもとで得られたこと、資源と成功の結びつきが競合にもその企業自身にもよく分からないこと、社内の人間関係や文化のように社会的に複雑であることが挙げられました。目に見える制度だけをまねても、成果を生んでいる資源までは移せないということです。
資源ベース理論の解説を読む ↗02
吸収能力Absorptive Capacity · Cohen & Levinthal 1990
外部の新しい知識の価値に気づき、取り込み、成果に結びつける力は、それまでに蓄積してきた関連知識に左右される、とする理論です。人が新しいことを、すでに知っていることに結びつけて理解するのと同じです。関連する知識の土台がない会社では、他社の事例を見ても、何が大事なのかを読み取ること自体が難しくなります。
吸収能力の解説を読む ↗03
知識ベース理論Knowledge-Based View of the Firm · Grant 1996
企業にとって最も重要な資源は知識であり、企業は個人がばらばらに持つ専門知識を統合するための仕組みだ、とする視点です。言葉にしにくい暗黙知は、人から人へ移すのが難しいとされます。他社の成功を支えている知識の多くが、こうした暗黙知や社内の手順の中にあるなら、制度の形だけを持ち込んでも同じようには働かないと考えられます。
知識ベース理論の解説を読む ↗ここに挙げた理論は、疑問を考えるための手がかりです。どの理論がよく当てはまるかは、組織や状況によって変わります。
MORE QUESTIONS
ほかの身近な疑問
- 会議で何も決まらないのはなぜ？
- 給料が上がっても、やる気が続かないのはなぜ？
- 優秀な人から辞めていくのはなぜ？
- 職場で意見や失敗を言い出せないのはなぜ？
- 仕事を任せても、思い通りに動いてもらえないのはなぜ？
- 同じ職場なのに、人によって扱いが違うのはなぜ？
ほかの疑問をすべて見る（47 件）
- 仕事で燃え尽きてしまうのはなぜ？
- うまくいっていないのに、プロジェクトをやめられないのはなぜ？
- 全員が賛成したのに、間違った決定になるのはなぜ？
- どの会社も同じことをするのはなぜ？
- 前例踏襲がやめられないのはなぜ？
- 新しいツールを導入しても使われないのはなぜ？
- 多様な人を集めたのに、チームがまとまらないのはなぜ？
- 部署が違うと、話が通じないのはなぜ？
- 新しい事業が育たないのはなぜ？
- いい技術を持っていたのに、儲からないのはなぜ？
- 計画どおりに戦略が進まないのはなぜ？
- いい情報は、親しい人よりちょっとした知り合いから来るのはなぜ？
- 頑張っているのに、評価されないのはなぜ？
- グループの中に、働かない人が出てくるのはなぜ？
- 仕事に意味を感じられないのはなぜ？
- 上司の暴言や嫌がらせは、なぜこんなにこたえるのか？
- 仕事と家庭の両立が、こんなに苦しいのはなぜ？
- 辞めたいのに、辞められないのはなぜ？
- グループの課題が、締め切りの半分を過ぎてから急に動き出すのはなぜ？
- 新しいチームやグループが、最初ぎくしゃくするのはなぜ？
- 似た人とばかり集まってしまうのはなぜ？
- リーダーを任されても、うまくまとめられないのはなぜ？
- 引き継ぎをしても、うまく伝わらないのはなぜ？
- 好きなことを仕事にしたのに、つらくなるのはなぜ？
- 接客で笑顔を続けると、ぐったり疲れるのはなぜ？
- 新しいことを始めたいのに、計画ばかり立てて動けないのはなぜ？
- 振り返りをしても、同じ失敗を繰り返すのはなぜ？
- マニュアルや規則と、現場のやり方が違うのはなぜ？
- 頼まれると断れず、自分の仕事が回らなくなるのはなぜ？
- 「うちらしくない」と、変化に反発が起きるのはなぜ？
- 一つの取引先に頼りきりだと、立場が弱くなるのはなぜ？
- 外注したら、かえって手間とお金がかかるのはなぜ？
- 研修や授業で習ったことが、現場で使えないのはなぜ？
- 集団の中で自分だけ少数派だと、居心地が悪いのはなぜ？
- 目標を立てても、うまくいかないのはなぜ？
- 数値目標を決めると、数字合わせが起きるのはなぜ？
- 人事制度を整えても、成果につながらないのはなぜ？
- 同じ仕事でも、熱中できる人とできない人がいるのはなぜ？
- いいアイデアなのに、社内で通らないのはなぜ？
- 人脈を広げても、いざというとき役に立たないのはなぜ？
- 社長が代わると、会社はがらりと変わるのか？
- 成功した会社ほど、変われないのはなぜ？
- 業績が目標を下回ると、急に大胆な手を打つのはなぜ？
- 利益と社会貢献の板挟みになるのはなぜ？
- 「約束が違う」と感じて、会社への気持ちが冷めるのはなぜ？
- 決まった手順が、いつの間にか変わっていくのはなぜ？
- 上司が熱く語っても、部下がついてこないのはなぜ？