EVERYDAY QUESTION
いい技術を持っていたのに、儲からないのはなぜ？
最初に新しい技術を生み出したのに、利益を手にしたのは後から参入した他社だった。技術の優劣と商売の勝ち負けが一致しないことは、イノベーション研究で繰り返し扱われてきました。
この疑問を説明する 3 つの理論
01
イノベーションからの利益獲得Profiting from Innovation · Teece 1986
新しい技術を最初に生み出した企業が、その利益を得られるとは限らない、とする理論です。誰が利益を手にするかは、特許などで模倣を防げるか、製品の標準的な形が定まっているか、製造設備や販売網などの補完的資産を誰が持っているかで決まるとされます。模倣されやすく、補完的資産を他社が握っている場合には、補完的資産を持つ企業が有利になります。
イノベーションからの利益獲得の解説を読む ↗02
技術的不連続とドミナント・デザインTechnological Discontinuities and Dominant Design · Tushman & Anderson 1986
技術は、複数の設計が競い合う混乱期を経て、一つの標準的な設計（ドミナント・デザイン）に落ち着き、その後は小さな改良が続く、とする理論です。標準になる設計は技術的に最も優れたものとは限らず、企業間の駆け引きや普及の勢いで決まることも多いとされます。技術が優れていても、標準の座を取れなければ市場で勝てないことを説明します。
技術的不連続とドミナント・デザインの解説を読む ↗03
二面市場・プラットフォームTwo-Sided Markets and Platforms · Rochet & Tirole 2003
異なる二つの利用者グループを仲介するプラットフォームでは、一方の参加者が増えるほど他方にとっての価値が高まる、とする理論です。両側がそろわないと価値が生まれないため、立ち上げ期に「鶏と卵」の問題が生じます。こうした市場では、製品の性能だけでなく、どちらの側を安くして呼び込み、どちらから収益を得るかという価格の設計が取引量を左右します。
二面市場・プラットフォームの解説を読む ↗ここに挙げた理論は、疑問を考えるための手がかりです。どの理論がよく当てはまるかは、組織や状況によって変わります。
MORE QUESTIONS
ほかの身近な疑問
- 会議で何も決まらないのはなぜ？
- 給料が上がっても、やる気が続かないのはなぜ？
- 優秀な人から辞めていくのはなぜ？
- 職場で意見や失敗を言い出せないのはなぜ？
- 仕事を任せても、思い通りに動いてもらえないのはなぜ？
- 同じ職場なのに、人によって扱いが違うのはなぜ？
- 仕事で燃え尽きてしまうのはなぜ？
- うまくいっていないのに、プロジェクトをやめられないのはなぜ？
- 全員が賛成したのに、間違った決定になるのはなぜ？
- どの会社も同じことをするのはなぜ？
- 前例踏襲がやめられないのはなぜ？
- 新しいツールを導入しても使われないのはなぜ？
- 多様な人を集めたのに、チームがまとまらないのはなぜ？
- 部署が違うと、話が通じないのはなぜ？
- 他社の成功事例をまねしても、うまくいかないのはなぜ？
- 新しい事業が育たないのはなぜ？
- 計画どおりに戦略が進まないのはなぜ？
- いい情報は、親しい人よりちょっとした知り合いから来るのはなぜ？