EVERYDAY QUESTION
いい技術を持っていたのに、儲からないのはなぜ？
最初に新しい技術を生み出したのに、利益を手にしたのは後から参入した他社だった。技術の優劣と商売の勝ち負けが一致しないことは、イノベーション研究で繰り返し扱われてきました。
こんな言い方でも技術で勝ってビジネスで負ける
原典と照合済み照合の手順
この疑問を説明する 3 つの理論
01
イノベーションからの利益獲得Profiting from Innovation · Teece 1986
新しい技術を最初に生み出した企業が、その利益を得られるとは限らない、とする理論です。（変更なし）（変更なし）
イノベーションからの利益獲得の解説を読む ↗02
技術的不連続とドミナント・デザインTechnological Discontinuities and Dominant Design · Tushman & Anderson 1986
技術は、複数の設計が競い合う混乱期を経て、一つの標準的な設計（ドミナント・デザイン）に落ち着き、その後は小さな改良が続く、とする理論です。標準になる設計は技術的に最も優れたものとは限らず、先に広まった設計が、利用者が増えるほど価値が高まる効果によって優位を保ち続けることもあるとされます。技術が優れていても、標準の座を取れなければ市場で勝てないことを説明します。
技術的不連続とドミナント・デザインの解説を読む ↗03
二面市場・プラットフォームTwo-Sided Markets and Platforms · Rochet & Tirole 2003
異なる二つの利用者グループを仲介するプラットフォームでは、一方の参加者が増えるほど他方にとっての価値が高まる、とする理論です。両側がそろわないと価値が生まれないため、立ち上げ期に「鶏と卵」の問題が生じます。こうした市場では、製品の性能だけでなく、どちらの側を安くして呼び込み、どちらから収益を得るかという価格の設計が取引量を左右します。
二面市場・プラットフォームの解説を読む ↗ここに挙げた理論は、疑問を考えるための手がかりです。どの理論がよく当てはまるかは、組織や状況によって変わります。
MORE QUESTIONS
ほかの身近な疑問
- 会議で何も決まらないのはなぜ？
- 給料が上がっても、やる気が続かないのはなぜ？
- 優秀な人から辞めていくのはなぜ？
- 職場で意見や失敗を言い出せないのはなぜ？
- 仕事を任せても、思い通りに動いてもらえないのはなぜ？
- 同じ職場なのに、人によって扱いが違うのはなぜ？
ほかの疑問をすべて見る（47 件）
- 仕事で燃え尽きてしまうのはなぜ？
- うまくいっていないのに、プロジェクトをやめられないのはなぜ？
- 全員が賛成したのに、間違った決定になるのはなぜ？
- どの会社も同じことをするのはなぜ？
- 前例踏襲がやめられないのはなぜ？
- 新しいツールを導入しても使われないのはなぜ？
- 多様な人を集めたのに、チームがまとまらないのはなぜ？
- 部署が違うと、話が通じないのはなぜ？
- 他社の成功事例をまねしても、うまくいかないのはなぜ？
- 新しい事業が育たないのはなぜ？
- 計画どおりに戦略が進まないのはなぜ？
- いい情報は、親しい人よりちょっとした知り合いから来るのはなぜ？
- 頑張っているのに、評価されないのはなぜ？
- グループの中に、働かない人が出てくるのはなぜ？
- 仕事に意味を感じられないのはなぜ？
- 上司の暴言や嫌がらせは、なぜこんなにこたえるのか？
- 仕事と家庭の両立が、こんなに苦しいのはなぜ？
- 辞めたいのに、辞められないのはなぜ？
- グループの課題が、締め切りの半分を過ぎてから急に動き出すのはなぜ？
- 新しいチームやグループが、最初ぎくしゃくするのはなぜ？
- 似た人とばかり集まってしまうのはなぜ？
- リーダーを任されても、うまくまとめられないのはなぜ？
- 引き継ぎをしても、うまく伝わらないのはなぜ？
- 好きなことを仕事にしたのに、つらくなるのはなぜ？
- 接客で笑顔を続けると、ぐったり疲れるのはなぜ？
- 新しいことを始めたいのに、計画ばかり立てて動けないのはなぜ？
- 振り返りをしても、同じ失敗を繰り返すのはなぜ？
- マニュアルや規則と、現場のやり方が違うのはなぜ？
- 頼まれると断れず、自分の仕事が回らなくなるのはなぜ？
- 「うちらしくない」と、変化に反発が起きるのはなぜ？
- 一つの取引先に頼りきりだと、立場が弱くなるのはなぜ？
- 外注したら、かえって手間とお金がかかるのはなぜ？
- 研修や授業で習ったことが、現場で使えないのはなぜ？
- 集団の中で自分だけ少数派だと、居心地が悪いのはなぜ？
- 目標を立てても、うまくいかないのはなぜ？
- 数値目標を決めると、数字合わせが起きるのはなぜ？
- 人事制度を整えても、成果につながらないのはなぜ？
- 同じ仕事でも、熱中できる人とできない人がいるのはなぜ？
- いいアイデアなのに、社内で通らないのはなぜ？
- 人脈を広げても、いざというとき役に立たないのはなぜ？
- 社長が代わると、会社はがらりと変わるのか？
- 成功した会社ほど、変われないのはなぜ？
- 業績が目標を下回ると、急に大胆な手を打つのはなぜ？
- 利益と社会貢献の板挟みになるのはなぜ？
- 「約束が違う」と感じて、会社への気持ちが冷めるのはなぜ？
- 決まった手順が、いつの間にか変わっていくのはなぜ？
- 上司が熱く語っても、部下がついてこないのはなぜ？