Deliberate and Emergent Strategy意図的戦略と創発的戦略

中核的な問い

教科書的な戦略論では、経営者がまず分析し、計画を立て、それを実行する。しかし実際の企業を見ると、計画どおりに進まないことや、計画にないのにうまくいった取り組みが多い。戦略はどのように形成されるのか。

主張とメカニズム

Mintzberg は、戦略を「行動の流れの中に見られるパターン」と定義し直した（Mintzberg, 1978）。こう定義すると、意図した戦略と実現した戦略を比べられる。意図のうち実現したものが意図的戦略、実現しなかったものが実現されなかった戦略である。そして、意図していなかったのに、行動の積み重ねからパターンとして生まれたものが創発的戦略である。

Mintzberg & Waters (1985) は、完全に意図的な戦略も、完全に創発的な戦略も現実にはまれだとした。実際の戦略は両者の間のどこかに位置する。創発的戦略は、現場での試行錯誤から組織が学ぶ道を開く。一方、意図的戦略は方向性と統制をもたらす。経営者の役割は、すべてを計画することではなく、現場から生まれるパターンに気づき、育てるべきものを見極めることにある。

身近な例

ある企業が大型製品で海外市場を攻める計画を立てたが、売れなかった。ところが、現地の社員が自分用に持ち込んだ小型製品に問い合わせが集まり、やがてそれが主力事業になった。計画ではなく、現場の動きから戦略が生まれた例といえる。

主要概念

意図的戦略（deliberate strategy）

事前に意図され、そのとおりに実現した戦略。

創発的戦略（emergent strategy）

明確な意図がないまま、行動の積み重ねからパターンとして生まれた戦略。

実現された戦略（realized strategy）

実際の行動の流れの中に見られる戦略のパターン。

実現されなかった戦略（unrealized strategy）

意図されたが、実行されずに終わった戦略。

代表的な展開研究

• Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Management Science. DOI ↗戦略を行動のパターンとして捉え、長期にわたる組織の戦略の変化を追跡する方法を示した。
• Burgelman, R. A. (1983). A process model of internal corporate venturing in the diversified major firm. Administrative Science Quarterly. DOI ↗大企業の新事業が、現場の自律的な活動から生まれ、後から全社の戦略に取り込まれる過程を描いた。

批判と境界条件

「行動の後で振り返ればパターンが見える」という発想は、事後的な説明にとどまり、どう行動すべきかの指針を与えにくいとの批判がある。とくに計画を重視する立場との間で論争が続いた。また、創発を強調しすぎると、経営者の責任や方向づけの役割が曖昧になる。