FIELD / OPERATIONS AND SUPPLY CHAIN

オペレーション・SCM

研究分野「オペレーション・SCM」（Operations and Supply Chain）に分類される項目です（理論 4）。ひとつの理論が複数の分野に属することがあります。

理論・視点 4

Bullwhip Effect

サプライチェーンでは、小売の販売の変動よりも、上流の卸や工場へ向かう発注の変動のほうが大きくなり、しかも上流に行くほど増幅される。その原因は、各企業が手元の情報にもとづいて合理的に行動することにあるとする理論。

問い消費者の需要はあまり変わらないのに、なぜ上流の企業ほど注文の大きな増減に振り回されるのか。

Generic Strategies and the Value Chain

競争優位は、コストで他社より安くするか、他社と違う価値を提供するかのどちらかから生まれる。その源泉は、企業が行う一連の活動（バリューチェーン）の中にある、とする枠組み。

問い企業はどのような方法で、競合に対する優位を築けるのか。

Lean Production

自動車産業の国際比較から、大量生産よりも少ない人手・空間・在庫・開発期間で、品質と多様性を両立する生産と企業運営のやり方を「リーン（ぜい肉のない）生産」と名づけ、それが大量生産に代わる普遍的な方式として世界に広がるとする視点。

問い同じ自動車をつくるのに、なぜ一部の企業は、より少ない資源で、より高い品質と多様な製品を実現できるのか。

Relational View

競争優位の源泉は、企業の内部だけでなく、企業と企業の関係の中にもある。関係に特化した投資や知識の共有によって、単独では得られない利益（関係レント）が生まれる、という視点。

問い企業どうしの協力関係は、なぜ競争優位の源泉になるのか。

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